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一是抓儲備，確保少數(shù)民族干部后備力量充足。加大少數(shù)民族后備干部培養(yǎng)力度，確保榮興、平安等具有少數(shù)民族的村（社區(qū)）儲備2名少數(shù)民族黨組織書記后備人選和3名以上“兩委”少數(shù)民族后備干部，著力解決村（社區(qū)）少數(shù)民族干部隊伍后繼乏人的問題。

二是抓培養(yǎng)，確保少數(shù)民族干部整體素質提升。加強對后備干部的考察培養(yǎng)和管理使用，把少數(shù)民族后備干部隊伍建設工作納入干部隊伍建設的總體規(guī)劃，進一步健全和完善少數(shù)民族后備干部的培養(yǎng)、選拔、考核和管理制度，采取上派、下派掛職等形式，把有發(fā)展?jié)摿ΓL期在基層工作、經(jīng)歷比較單一的優(yōu)秀少數(shù)民族年輕干部選派到上級機關掛職學習，熟悉黨和國家的有關政策，提高宏觀決策和管理能力，把有培養(yǎng)前途，但缺乏基層經(jīng)驗的優(yōu)秀少數(shù)民族干部分期分批、有計劃地選派到村（社區(qū)）掛積鍛煉，促使他們在工作中學習、在學習中工作，努力造就一批既有理論知識、又有實際工作經(jīng)驗的少數(shù)民族干部隊伍。

三是抓任用，確保少數(shù)民族干部結構比例合理。在實際工作中堅持“三注重”即：研究干部工作時，注重加強少數(shù)民族干部培養(yǎng)；調配干部時，注重提高少數(shù)民族干部的數(shù)量；選舉代表時，注重增加少數(shù)民族代表名額比例。